2008高三理（1）

我飄啊飄
又回到這裡來了~
真的很久很久沒回到這個地方了
這裡還是十年如一日啊。。。哈哈~
但是，感覺也還是一樣，十年如一日，有回到s3s1的感覺！

剛才很無聊的翻閱了最早得文章
那時大家都還在為統考而努力
為畢業而傷感
為舞會衣服而煩惱
為做工賺錢而忙碌
看著看著又讓我懷念起從前了
真的
真的很懷念~

有人說，懷念從前是很emo時才會做的事情
但我覺得不論心情好不好
看到以前的事，以前的照片
聽到以前朋友的消息
都會很開心，很懷念~

以前，大家都說要把近況寫在這裡
讓大家知道
但是，好像沒什麼人在遵守嘛~~==
像10、wentian有了男朋友啦
什麽什麽之類的~（哈哈...詞窮）

我呢
最近剛從柬埔寨做志工回來
但是
最近要忙成發的事情
所以等成發後才來這裡寫在柬埔寨的事好了

哈哈
就先寫在這裡吧
大家有沒有覺得最近我的文筆變好了啊？
其實，我還是一樣的討厭寫文章啦~
我一點都沒有變啊

嗯，到底會不會有人發現我發佈新文章了呢？

觉得这篇文章特别有意思，尤其是了解科技界的动向的话，不了解的话这篇文章也会告诉你很多。

我一脉相承了我的兄弟们iPod(+iTunes)、 iPhone(+App Store)的商业模式，通往无限的应用世界。我被创造者乔布斯举着降生已经三个月了，听到很多嘘声。你们尽情嘘吧。我的兄弟iPod、iTouch和 iPhone降生时，都被嘘过。摩西举着十诫的石板昭告苍生时，也被拜金牛的异教徒嘘过。我的发布会上有这个著名宗教场景的漫画，注解：上一次人们为一块板子激动。乔布斯不就是IT界的摩西?

他们说我不过是个大号的iTouch，还把我 PS成四个iPhone田字形排列，人不能无聊到这个地步。仅就终端而言，倒也没有说错。我的操作系统和外观都沿袭iPhone，就尺寸有区别，我是 9.7英寸屏，iPhone兄弟是3.5寸。但我不是一个人在战斗，还一脉相承了iPod+iTunes、iPhone+App Store的商业模式，打开一扇更宽的门，通往无限的应用世界，嗯，还有利润。

当然有些意见是实事求是的。比如我还不能同时运行多个任务和播放Flash视频播放，发布会演示《纽约时报》主页，上面的Flash就开了天窗。但大约在今年秋季，我就能支持多任务，真正的信众会等的。至于Flash，那玩意儿很吃主频和电池，我们和Adobe公司(编者注：Flash的开发公司)还有一些小小的隔阂，来日方长。

业界推出过五花八门的平板电脑(简称Pad)，都不太成功。由此判断我也不行，其实我只是名字有个Pad。还有人嘟囔什么：没有实体键盘，硬盘容量小，等等，这些难道不是老大PC的思维定式?你们在金牛异教陷地太深了。也说明我还要努力教育客户。

说来话长。我承认，我的创造者乔布斯也曾是金牛异教的先知。在狂乱的1970年代，硅谷热血青年开创台式机的雏形，之后由蓝色巨人IBM推广为主流的PC产品及产业形态，即所谓的开放式架构。在这股浪潮中，我的长兄Mac机奋力抗争，但寡不敌众，退守专业市场，韬光养晦，创造者也离开了自己一手创立的公司。

此后，台式机衍生出笔记本电脑，简称NB。这两大产品的格局持续多年。随着笔记本性价比的提升，NB日益取代前者。早在2003年《商业周刊》就撰文《闪开，台式机，给笔记本电脑让路》：“谁愿意被拴在桌子上?”近年又赶上移动计算的浪潮，NB 势必超越台式机。而此番“移动”非早年的“移动”，从前只是移动个人计算，满足移动办公的需求，现在是移动网络计算，配置各种无线端口，还分化出专门的上网本。

但在我诞生之前，笔记本就算上了网瘦了身，骨子里还是PC—个人计算机。平板电脑屡败屡战，是笔记本顺理成章的延伸，但只是改变了消费者与电脑交互的方式。不能为交互而交互，最终产品是否具有革命性，仍然要指向“应用”。由于笔记本、上网本仍然在PC的圈子里打转，也就无法动摇两大产品的格局。而我是专门为移动而生，界面友好自不用说，App Store上14万个应用可不是盖的。

是了，我想挑战一下笔记本。刚被 Bloomberg收购后改版的《商业周刊》也可以考虑为我写篇《闪开，笔记本，给iPad让路》。名字不用这么俗，说出这个意思就行。有了台式机和笔记本，为什么要买我?也许应该这样问，以后的消费者，买了我，iPad，为什么要买台式机和笔记本?(呃，当然，我的兄弟Macbook还是要买的。)

笔记本未必是适用的移动终端，上网本不是稳定的市场区隔，而一种应用一种终端又如何呢?比如发邮件的黑莓，看书的Kindle。尽管这些都是主流高频应用，也许又过于分散了。取中庸，iPhone兄弟负责单手移动，我负责双手移动，成为新两大主流，你们意下如何?

作为双手移动应用，我美轮美奂，应有尽有。比如重力感应，随手拿起任何一边，显示内容都正对你。比如iBook软件……亚马逊的贝索斯，你紧张嘛?我的兄弟定价都走高端路线，唯独我物美价廉，以致于公司CFO都觉得肉疼。创造者在下一局很大的棋。

有人说我太封闭。要知道开放是相对和多元的。贫穷没有开放，所谓的PC开放式架构，因为计算力的稀缺，最终蜕变为Wintel封闭的权力体系，两年就打劫人们一回。记得那年乔布斯重回公司，接受了比尔·盖茨 1.5亿美元的投资，微软正如日中天。宣布这事的时候，比尔的脸出现在大屏幕上，就像《1984》里的老大哥一样。观众一片嘘声。但如今呢，摩尔定律已经过气，比尔只剩下钱了。

仅就终端而言，我也许封闭了一点，但谁说我没有给更多人更多选择?互联网早期推崇免费和共享，打破传统内容供应商的垄断，干得好。但砸烂旧世界的同时，没有建立起新世界。内容商徒劳挣扎，越陷越深，越干越赔钱，是乔布斯开创iPod+iTunes模式，退一步进两步，既取悦了网友，又拯救了内容商。App Store更为广大中小软件开发者提供实现自我和养家糊口的机会。我比iPhone兄弟屏幕大，运行iPhone应用效果更佳，而且未来想必有很多 iPhone上没有的新应用。在创造者看来，人们会花大量时间在移动终端上运行应用，而不是像在传统PC上搜索信息。

传统内容是其中的重要应用(如果我早两年诞生，《商业周刊》能成功转战到我这个平台上，也许就不至于沦落到被Bloomberg收购的命运?)。4月9日乔布斯又发布了应用内嵌广告系统iAd，我们分四成广告收入。四成不是小数，大传统内容商肯定敬而远之，静观其变。但中小内容商会像中小开发者对App Store那样踊跃。据业界估计，这项业务预计每年营收46.7亿美元。我希望能帮助iAd兄弟实现最大的份额。

我的触摸式界面还进一步降低了广大用户的门槛，尽管被人批评说在这个界面上苹果全面控制应用，削弱了用户主导性。有道理，但想当年图形用户界面刚出来时，也有类似的“封闭”争议。确实，如果你能熟练地输入DOS，它确实比Windows开放。但问题是大部分人不能。我让更多人对电脑感兴趣，有什么不对呢?

美国俄勒冈州波特兰附近一位 99岁的老奶奶买了一台iPad，这是她平生接触的第一台电脑。没怎么教，她自己就搞定了iPad。老奶奶还向我献诗一首：

To this technology-ninny it’s clear

In my compromised 100th year

That to read and to write

Are again within sight

Of this Apple iPad pioneer.

我会像我的兄弟们一样，在中国也有很多粉丝。还有一些中国同行用山寨的方示表达他们的热爱。我想说……哥一直被模仿，从未被超越。我的硬件也是在中国代工，据说富士康为建设我的产能扩招3万人。乔布斯应该监督一下他们的工作条件，要不那个 cosplay他的记者又要编什么兔唇男孩了。

转载自：MIT科技商评

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